Desarrollo de talento humano con evidencia, no con percepciones

Kudert mide el potencial de cada colaborador desde su conducta, su cognición y su emoción, y lo cruza con el desempeño que tu empresa ya mide. El resultado es una lectura clara de a quién fidelizar, a quién acelerar y a quién acompañar.

Empresas que ya decidieron

Confían en el método Kudert para tomar decisiones de talento

El talento no se pierde por falta de gente buena.
Se pierde por no saber qué hacer con ella.

Las decisiones de promoción, sucesión y plan de carrera se siguen tomando con la percepción del jefe directo. Funciona hasta que hay que defenderla: ante gerencia, ante finanzas o ante la persona que no entendió por qué no fue elegida.

Matriz 9 Box de Kudert con los nueve cuadrantes de potencial y desempeño
Ícono de inversión mal asignada en desarrollo de talento

Se invierte en quien pide,
no en quien rinde.

Ícono de un técnico promovido a jefatura

Se promueve al mejor técnico a jefe
y se pierde un buen técnico.

Ícono de rotación de colaboradores con potencial

La gente con potencial se aburre y se va.
El costo aparece seis meses después.

POR QUÉ SOMOS DISTINTOS

La diferencia no está en la prueba.
Está en lo que pasa después.

Medir es la parte fácil. Lo difícil es que esa medición termine cambiando una decisión

SOLO UNA EVALUACIÓN

CON KUDERT

Lo que recibís
Un informe por persona
Un mapa de toda tu organización, persona por persona y en conjunto
Quién lo interpreta
Tu equipo, con lo que ya sabe
Tu equipo, con una certificación internacional de 40 horas
Cuando llegan los resultados
Lo resolvés vos
Los revisamos juntos y definimos qué hacer con cada persona
Lo que queda en la empresa
Un archivo
Un criterio propio para decidir el año que viene sin depender de nadie

CÓMO SE EJECUTA

Cinco pasos, y sabés desde el día uno
qué hace cada quien.

Paso 1 del proceso de desarrollo organizacional de Kudert: sensibilizar

Sensibilizar

Antes de evaluar, tu gente tiene que saber de qué se trata. Te entregamos las piezas de comunicación interna listas para difundir, así no tenés que escribirlas vos.

Paso 2 del proceso de desarrollo organizacional de Kudert: evaluar

Evaluar

Cada colaborador completa el Test Kudert, que mide conducta y emoción, y el Test VELNA, que mide cognición.

Paso 3 del proceso de desarrollo organizacional de Kudert: cargar el desempeño

Cargar el desempeño

Tu empresa aporta sus datos de desempeño. Si los rangos de alto, medio y bajo no están definidos, los definimos juntos.

Paso 4 del proceso de desarrollo organizacional de Kudert: cruzar potencial y desempeño

Cruzar

La plataforma calcula el potencial y lo cruza con el desempeño. La matriz se arma sola.

 
Paso 5 del proceso de desarrollo organizacional de Kudert: decidir y actuar

Decidir y actuar

Revisamos juntos los cuadrantes y definimos cómo activar los planes de desarrollo.

 

para que quede claro

Kudert calcula el potencial, no el desempeño actual: ese dato lo aporta tu empresa con sus propios indicadores. Y los resultados son insumos para decidir, nunca decisiones automáticas.

EL RESULTADO

Nueve cuadrantes.
Nueve conversaciones distintas.

Futuros Líderes

Potencial y desempeño altos. Retos nuevos, mentoring y plan de sucesión.

Estrellas en Crecimiento

Mucho potencial, desempeño medio. Darles responsabilidad y ver qué los frena.

Enigmas

Alto potencial que hoy no rinde. Investigar la causa antes de perderlos.

De Alto Impacto

Superan lo esperado. Reconocer y preparar para lo que viene.

Colaboradores Clave

La columna vertebral. En una empresa sana son entre el 40 y el 60%.

Inconsistentes

Rinden por debajo con potencial medio. Revisar obstáculos y expectativas.

Confiables

Excelentes en su rol. Cuidarlos ahí, sin empujarlos a jefaturas que no quieren.

Mejorables

Cumplen lo mínimo. Capacitación puntual sobre el rendimiento de hoy.

Tiempo de Actuar

Potencial y desempeño bajos. Reubicar según fortalezas o conversar una salida.

QUÉ QUEDA EN TU EMPRESA

Cuatro piezas, un mismo diagnóstico.

LA PRINCIPAL

Matriz 9 Box

Tablero interactivo con toda la plantilla ordenada por potencial y desempeño, filtrable por nombre, área o cargo. Es la base de las decisiones de sucesión.

Talent Map

El ADN de tu organización en un PDF: distribución de perfiles, perfil natural frente al adaptado, índice cognitivo del grupo y si el equipo está en equilibrio o sobreexigido.

Reporte 2.0, en dos versiones

La versión Empresa va para vos y tus líderes, con las claves para orientar a esa persona. La versión Evaluado va directo al colaborador, con un Plan de Acción sobre sus fortalezas naturales.

Future Skills

La sección del reporte que mide las competencias que pide el trabajo de hoy: adaptabilidad, colaboración remota, comunicación digital y proactividad, en una escala que va de Procrastina a Fluye.

Las cuatro piezas son la base de un programa de desarrollo organizacional que se sostiene con datos. Podés ver cómo se ven por dentro en nuestros reportes y conocer las pruebas psicométricas que los alimentan.

Lo que vas a tener en la mano.

Reportes listos para presentar a gerencia, entendibles por cualquier líder aunque no venga de recursos humanos.

Matriz 9 Box de Kudert en la plataforma, con potencial y desempeño

Matriz 9 Box en la plataforma

Talent Map de Kudert con la distribución de perfiles de la organización

Talent Map

Reporte 2.0 de Kudert, versión evaluado, con el plan de acción

Reporte 2.0, versión evaluado

CLIENTES

Resultados reales, en empresas como la tuya.

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La prueba nos ayuda a identificar esas habilidades, esos puntos de mejora, que hacen que los líderes tengan una mejor retroalimentación con sus colaboradores. Y esto hace que los colaboradores se sientan más cercanos a sus líderes y efectivamente haya una disminución en la rotación.

Andrés Gómez

Director de Selección · Annar (Colombia)

“

Somos cinco empresas. Usamos Kudert para selección, desarrollo de carrera y para cerrar brechas de competencias. La expectativa es desarrollar el talento y que sea nuestra ventaja competitiva.

Ana Paula Canelos

Gerente Corporativa de RRHH · Grupo AMC (Ecuador)

Conocé a las empresas que ya trabajan con Kudert en toda Latinoamérica.

PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que todos preguntan antes de empezar.

Sí, y es parte central de cómo trabajamos. Tu equipo de Talento Humano recibe el onboarding de la plataforma, incluido en el servicio, y puede cursar la Certificación Internacional en Evaluación y Gestión de Talento, de 40 horas, para interpretar perfiles y reportes con criterio propio. También acompañamos a tus líderes a dar devolución con el reporte en la mano. Lo que no hacemos es dictar cursos masivos de habilidades a toda la plantilla: no somos una plataforma de e-learning.

No. Los reportes están pensados para que un analista o un líder los lea desde el primer día, y el onboarding inicial alcanza para operar. La certificación es para quien quiera profundizar en la lectura psicométrica y manejar casos complejos.

Necesitás algún indicador de desempeño propio, el que ya uses. Si los rangos de alto, medio y bajo no están definidos, los definimos juntos en la implementación.

La batería estándar, que cubre conducta, cognición y emoción, ronda los 40 minutos. El Test Kudert no tiene reloj y suele resolverse en 10 a 15 minutos; el Test VELNA sí es cronometrado y lleva 26. Si sumás Ser Ético, el total va de 55 a 60 minutos.

No, son cosas distintas y conviven bien. Una encuesta de clima mide lo que tu gente opina; el Talent Map no pregunta opiniones, construye el mapa a partir de los perfiles de conducta, cognición y emoción que ya evaluaste.

16.790 participantes evaluados en LATAM con análisis estadístico en R, aval de la International Test Commission y del Performance Testing Council, y confiabilidad de .959 en VELNA y .830 en DISC.

No dejes el desarrollo de tu gente en percepciones.

Agendá una demo y te mostramos la Matriz 9 Box funcionando con un caso real, para que veas cómo se ve la decisión antes de tomarla.

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¿Tu prioridad hoy es incorporar gente y no desarrollar a la que ya tenés? Mirá selección de talento humano.