- LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El liderazgo ya está moviendo tus números.
La pregunta es si sabés en qué dirección.
Kudert mide cómo lidera cada jefe desde su conducta, su cognición y su emoción, y esa lectura se cruza con el indicador que tu empresa ya mira: rotación, ventas, desempeño o clima. El resultado no es un diagnóstico de estilos: es saber qué hacer con cada líder.
Empresas que ya decidieron
Confían en el método Kudert para tomar decisiones de talento
- +800 empresas
- 14 países
- + 15.000.000 de evaluaciones realizadas
- + 4.000 profesionales certificados
- 65% clientes con ROI demostrado
- +800 empresas
- 14 países
- + 15 MM de evaluaciones realizadas
- + 4.000 profesionales certificados
- 65% clientes con ROI demostrado
Dos jefes, el mismo equipo, el mismo presupuesto.
Resultados completamente distintos.
La diferencia casi nunca está en el talento del equipo, sino en cómo lo están liderando. El problema es que eso se discute con percepciones, y cuando hay que promover a alguien, sostener a un líder o explicarle a gerencia por qué un área no rinde, no hay con qué respaldarlo.
Se promueve al mejor técnico,
no al que sostiene un equipo.
Y se pierden los dos.
El líder que desgasta a su gente aparece tarde,
cuando ya renunciaron tres.
La encuesta de clima avisa que algo pasa en un área pero no dice quién lo genera ni qué hacer.
POR QUÉ SOMOS DISTINTOS
La diferencia no está en evaluar al líder.
Está en con qué se cruza esa evaluación.
Medir estilos de liderazgo es la parte fácil. Lo difícil es que esa medición termine cambiando una decisión.
LO QUE SE HACE HABITUALMENTE
CON KUDERT
EL DATO
Los que lideran no se comportan como el resto.
Y eso ya está medido.
En nuestra ultima muestra LATAM de Kudert, las personas con gente a cargo concentran significativamente más Dominancia e Influencia, y las que no tienen equipo, más Solidez. No es una impresión de consultor: es una diferencia estadísticamente significativa sobre la base de evaluados de la región.
Perfil natural y adaptado
Potencial de liderazgo futuro
Fortalezas, no defectos
cómo se lee
Cinco competencias de liderazgo,
homologadas a estándares internacionales.
MODELO MCBER
Dirección de personas
Cómo toma el mando: la combinación de dominancia, influencia y habilidades de conducción.
MODELO LOMINGER
Delegación
Si suelta o se lo lleva todo puesto. Cruza la conducta con el razonamiento lógico y la capacidad de repartir según fortalezas.
MODELO MCBER
Desarrollo de personas
Si hace crecer a su equipo: conducta colaborativa más capacidad de mentoría y de dar devolución.
MODELO LOMINGER
Manejo de visión y propósito
Si puede llevar a otros a donde todavía no se ve. Cruza índice cognitivo, madurez emocional y comunicación inspiradora.
FORO DE DAVOS
Liderazgo e influencia social
El potencial de inspirar y guiar equipos, dentro de las competencias que el Foro proyecta como críticas.
CÓMO SE EJECUTA
Cinco pasos, y sabés qué hacer
con cada líder.
Definir el foco
Elegís el indicador de tu empresa que querés mover: rotación, ventas, desempeño, clima. Todo el análisis se ordena alrededor de ese número.
Evaluar a los líderes
Cada líder completa el Test Kudert, que mide conducta y emoción, y el Test VELNA, que mide cognición.
Cruzar con tus indicadores
Tu empresa aporta el dato del negocio y se cruza con los perfiles para encontrar correlaciones reales, no intuiciones.
Construir el modelo
Aparecen las competencias que separan a los líderes que mueven ese indicador de los que no. Ese es tu modelo, con tu gente.
Decidir y actuar
Revisamos juntos los hallazgos y definimos acciones concretas por líder, no recomendaciones por promedio.
para que quede claro
Kudert mide el estilo y el potencial de liderazgo, no el desempeño actual: ese dato lo aporta tu empresa con sus propios indicadores. Y los resultados son insumos para decidir, nunca decisiones automáticas.
QUÉ QUEDA EN TU EMPRESA
Cuatro piezas, un mismo diagnóstico.
LA PRINCIPAL
Perfil de Liderazgo
La sección del Reporte 2.0 versión Empresa que describe cómo guía a su equipo, cómo comunica, cómo funciona en entornos remotos y qué tiene que trabajar si va a dirigir.
Reporte Líder - Colaborador
Compara el perfil del líder con el de cada persona de su equipo en las tres dimensiones. Muestra dónde van a sintonizar y dónde va a haber fricción, antes de que aparezca.
Matriz 9 Box
Ubica a cada persona por potencial y desempeño, y calcula el potencial de liderazgo futuro: quién tiene con qué asumir un equipo, aunque hoy no dirija a nadie.
Reporte Ágil
Una lectura corta y visual del perfil, pensada para devolverle al líder sin abrumarlo con tecnicismos. Es la que hace que la devolución no se postergue.
Las cuatro piezas son la base de un programa de liderazgo organizacional que se sostiene con datos.
Podés ver cómo se ven por dentro en nuestros reportes y conocer las pruebas psicométricas que los alimentan.
Lo que vas a tener en la mano.
Reportes listos para presentar a gerencia, entendibles por cualquier líder aunque no venga de recursos humanos.
Sección Perfil de Liderazgo del Reporte 2.0
Reporte Líder – Colaborador
Matriz 9 Box con potencial de liderazgo
CLIENTES
Lo que cambia cuando los líderes
dejan de decidir por intuición.
“
Kudert nos permitió entrenar a managers y jefes en la metodología. Gracias a eso contrataron mejores perfiles, y hoy el 100% de los cargos que contratamos no ha tenido rotación ni problemas al pasar el período de prueba.
Giselle Vera
HR Business Partner · Beiersdorf, Nivea (Ecuador)
“
Con la metodología de Kudert afianzamos la experiencia de nuestros clientes externos, medida con indicadores como el NPS, y trabajamos el control emocional de nuestros líderes, además de medir mejor el desempeño.
Carolina Sánchez
Veris (Ecuador)
Conocé a las empresas que ya trabajan con Kudert en toda Latinoamérica.
PREGUNTAS FRECUENTES
Lo que todos preguntan antes de medir a sus jefes.
¿Kudert evalúa el desempeño de mis líderes?
No, y es una distinción importante. Kudert mide el estilo de liderazgo y el potencial; el desempeño lo define tu empresa con sus propios indicadores. El valor está justo en cruzar las dos cosas: el potencial que medimos nosotros contra el resultado que medís vos.
¿Kudert capacita a mis líderes?
Tu equipo de Talento Humano recibe el onboarding de la plataforma, incluido en el servicio, y puede cursar la Certificación Internacional en Evaluación y Gestión de Talento, de 40 horas, para interpretar perfiles y reportes con criterio propio. También acompañamos a tus líderes a dar devolución con el reporte en la mano. Lo que no hacemos es dictar cursos de liderazgo a toda la plantilla: no somos una plataforma de e-learning.
¿Mis líderes no se van a sentir juzgados?
El enfoque no es punitivo. Nadie recibe una nota ni un ranking de quién es mejor persona: cada líder recibe una lectura de cómo funciona y dónde rinde mejor. El Reporte Líder – Colaborador, además, se usa para mejorar la relación con su equipo, que es algo que al líder le sirve a él primero.
¿Qué necesito tener para hacer el cruce con mis indicadores?
Alcanza con un indicador propio que ya uses y en el que confíes: rotación por área, cumplimiento de ventas, resultado de la evaluación de desempeño o el dato de clima. Si los rangos de alto, medio y bajo no están definidos, los definimos juntos en la implementación.
¿Cuánto tarda cada líder en la evaluación?
La batería estándar, que cubre conducta, cognición y emoción, ronda los 40 minutos. El Test Kudert no tiene reloj y suele resolverse en 10 a 15 minutos; el Test VELNA sí es cronometrado y lleva 26.
¿Qué respaldo tiene la medición?
16.790 participantes evaluados en LATAM con análisis estadístico en R, aval de la International Test Commission y del Performance Testing Council, y confiabilidad de .959 en VELNA y .830 en DISC.
No decidas sobre tus líderes por percepción.
Agendá una demo y te mostramos cómo se ve el estilo de liderazgo de un equipo real y cómo se cruza con un indicador de negocio.
¿Tu prioridad hoy es desarrollar a todo el equipo y no solo a los jefes? Mirá desarrollo de talento humano.