Reconocimiento laboral y bienestar laboral ¿Son lo mismo en tus estrategias de recursos humanos? Conoce sus similitudes y diferencias

Seguramente estén surgiendo algunas preguntas a partir de nuestro título como “¿Reconocer no es sinónimo de bienestar laboral?” Y podríamos decir que en parte sí, es una acción que momentáneamente despierta la motivación de uno o varios colaboradores, aún así, cuando hablamos de bienestar, hablamos de algo que no es de una ocasión especial, hablamos de algo sostenido durante el tiempo que genera un entorno favorable y motiva a todos aquellos que trabajan en tu organización, así que si tú eres de los que piensa que al resaltar el trabajo de uno de tus colaboradores más cercanos o darles regalos a un equipo puntual es suficiente para impulsar el bienestar laboral, sigue leyendo este blog, porque aquí explorarás a detalle las diferencias y similitudes de estas dos prácticas y sobre todo cómo puedes implementarlas para lograr un buen ambiente laboral.

Ahora sí, comencemos por definir ¿Qué es bienestar laboral?

El bienestar laboral habla de las condiciones óptimas de cada uno de los colaboradores en el desarrollo de su trabajo, en aspectos físicos, emocionales y psicológicos, para así generar un entorno saludable en el que cada uno puede crecer tanto de manera personal como profesional.

Lo más importante es que los colaboradores se sientan valorados, respetados y apoyados en su trabajo, de esta manera se benefician ambas partes, ya que, autónomamente deciden contribuir a que el entorno laboral sea sano y crean relaciones positivas con sus compañeros y líderes de equipo.

Al implementar estrategias que promuevan el bienestar laboral, los colaboradores se sentirán más productivos y comprometidos con su trabajo, al mismo tiempo se evita el riesgo en la salud asociados por el estrés laboral, de esta manera podrás retener talento e influir positivamente en la imagen de la organización tanto de manera interna como externa.

Por otro lado, el reconocimiento laboral es la valoración del trabajo realizado dentro de tu empresa, reconociendo sus logros, habilidades y esfuerzos de un colaborador o equipo al cumplir los objetivos y el éxito de la organización. También se presentan cuando hay festividades como cumpleaños, día del padre, entre otras.

El reconocimiento laboral puede manifestarse de diferentes maneras, como el elogio verbal, por escrito, premios o incentivos, promociones, aumento de salario, oportunidades de desarrollo profesional o simplemente mediante un agradecimiento personal.

Aunque son diferentes, en conjunto pueden lograr un gran impacto positivo en tus equipos ya que podrás: 

• Mejorar el clima laboral aumentando el compromiso de tus colaboradores

• Impulsar su productividad.

• Lograr que se sientan tan motivados y valorados que amen llegar a trabajar los lunes por la mañana.

• Crear relaciones positivas y sólidas entre los colaboradores de los equipos.

• Retener el talento clave.

y ¿Cómo podrías implementarlas en tus equipos de trabajo?

Aquí te dejamos algunas recomendaciones:

1. Conoce a tus colaboradores: nuestra plataforma de pruebas psicométricas Kudert, te permite ir más allá del DISC brindándote datos de 3 aspectos fundamentales del ser humano: Conductual + Cognitivo + Emocional, información que te permitirá reconocer de manera integral las fortalezas y habilidades de cada uno de tus colaboradores, los conocerás tan bien que sabrás cómo mantenerlos motivados y así lograr que disfruten tanto de su trabajo que amen los lunes por la mañana.

¿Te gustaría conocer más?

2. Reconoce los pequeños y grandes éxitos del proceso: Reconocer los logros y el trabajo de tus empleados de manera constante y genuina tiene un impacto significativo en su bienestar y desempeño.

Es importante que el reconocimiento sea oportuno, específico y sincero, destacando logros concretos y el impacto positivo que han tenido en el equipo o la organización, de esta manera no solo impulsarás al colaborador que recibió la felicitación, también lograrás que sus compañeros se interesen por dar lo mejor de sí.

3. Proporciona beneficios para mejorar la calidad de vida del trabajador: Ofrece programas de bienestar físico y mental, como actividades deportivas, sesiones de meditación, asesoramiento de salud y/o el acceso a apps para promover el equilibrio saludable entre trabajo y vida personal son claves, ya que demuestra el interés de la empresa por la salud y la felicidad del trabajador.

4. Metas: Logra que todo tu equipo hable el mismo idioma: Establecer metas y expectativas claras es esencial para el desarrollo y desempeño efectivo de sus equipos de trabajo. Cuando los colaboradores tienen una comprensión clara de lo que se espera de ellos, se sienten más motivados y comprometidos con el logro de esos objetivos.

Es importante que sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (lo que se denomina como metas SMART), esto te ayudará a tener una guía clara y aterrizada sobre lo que se espera lograr y permite evaluar el progreso de manera objetiva. 

Antes de que vayamos al siguiente punto debemos decirte que es fundamental realizar generar revisiones de desempeño de manera periódica para identificar áreas de mejora y reconocer los logros alcanzados, brindando en el proceso retroalimentación constructiva que ayude a los colaboradores a comprender si deben seguir de la misma forma o replantear algunas tácticas para mejorar.

5. Si tu colaborador crece, tu empresa también: Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional es una estrategia efectiva para fomentar su crecimiento y avance dentro de la organización, así que te invitamos a que incorpores programas de capacitación y mentorías ya que no solo se benefician los colaboradores, sino que también fortaleces el talento y la competitividad de la empresa en general.

Puedes ofrecer talleres, cursos o programas de capacitación relacionadas con los campos laborales de cada uno de tus colaboradores para así mejorar sus habilidades y mantenerlos a la vanguardia de la industria.

En conjunto, el bienestar laboral y el reconocimiento laboral pueden fomentar un ambiente positivo y motivador, en el que los colaboradores se interesen genuinamente por el éxito de la empresa, así que te invitamos a priorizar el bienestar y valorar el trabajo de los empleados para que impulses su compromiso y se sostenga la retención de talento clave, de esta manera crearás un círculo virtuoso en el que los colaboradores se sienten tan motivados en su trabajo que amarán los lunes en la mañana, y a su vez contribuirás al éxito y crecimiento de la organización.