El reconocimiento laboral y bienestar laboral ¿Son lo mismo?

Seguramente estén surgiendo algunas preguntas a partir de nuestro título como “¿Reconocer no es sinónimo de bienestar laboral?”

Podríamos decir que en parte sí, es una acción que momentáneamente despierta la motivación de uno o varios colaboradores, aún así, cuando hablamos de bienestar, hablamos de algo que no es de una ocasión especial, hablamos de algo sostenido durante el tiempo que genera un entorno favorable y motiva a todos aquellos que trabajan en tu organización.

Ahora sí, comencemos por definir…

¿Qué es bienestar laboral?

El bienestar laboral habla de las condiciones óptimas de cada uno de los colaboradores en el desarrollo de su trabajo, en aspectos físicos, emocionales y psicológicos.

Lo más importante es que los colaboradores se sientan valorados, respetados y apoyados en su trabajo, de esta manera se benefician ambas partes, ya que, autónomamente deciden contribuir a que el entorno laboral sea sano y crean relaciones positivas con sus compañeros y líderes de equipo.

Y.. ¿Qué es reconocimiento laboral?

Es la valoración del trabajo realizado dentro de tu empresa, reconociendo sus logros, habilidades y esfuerzos de un colaborador o equipo al cumplir los objetivos y el éxito de la organización.

Puede manifestarse de diferentes maneras, como el elogio verbal, por escrito, premios o incentivos, promociones, aumento de salario, oportunidades de desarrollo profesional o simplemente mediante un agradecimiento personal.

Aunque son diferentes, en conjunto pueden lograr un gran impacto positivo en tus equipos ya que podrás: 

• Mejorar el clima laboral aumentando el compromiso de tus colaboradores

• Impulsar su productividad.

• Lograr que se sientan tan motivados y valorados que amen llegar a trabajar los lunes por la mañana.

• Crear relaciones positivas y sólidas entre los colaboradores de los equipos.

• Retener el talento clave.

y ¿Cómo podrías implementarlas en tus equipos de trabajo?

Aquí te dejamos algunas recomendaciones:

1. Conocer a tus colaboradores:

Puedes permitirte ir más allá del DISC con de 3 aspectos fundamentales del ser humano:

Conductual + Cognitivo + Emocional.

Esta información es clave ya que te permitirá reconocer de manera integral las fortalezas y habilidades de cada uno de tus colaboradores, los conocerás tan bien que sabrás cómo mantenerlos motivados.

¿Te gustaría conocer más?

2. Reconocer los pequeños y grandes éxitos del proceso:

Reconocer los logros y el trabajo de tus empleados de manera constante y genuina tiene un impacto significativo en su bienestar y desempeño.

Es importante que el reconocimiento sea oportuno, específico y sincero, destacando logros concretos y el impacto positivo que han tenido en el equipo o la organización.

3. Proporciona beneficios para mejorar la calidad de vida del trabajador:

Puedes ofrecer programas de bienestar físico y mental, como actividades deportivas, sesiones de meditación, asesoramiento de salud y/o el acceso a apps para promover el equilibrio saludable entre trabajo y vida.

4. Metas: Logra que todo tu equipo hable el mismo idioma:

Cuando los colaboradores tienen una comprensión clara de lo que se espera de ellos, se sienten más motivados y comprometidos con el logro de esos objetivos.

Es importante que sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo (lo que se denomina como metas SMART), esto te ayudará a tener una guía clara y aterrizada sobre lo que se espera lograr y permite evaluar el progreso de manera objetiva. 

5. Si tu colaborador crece, tu empresa también:

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional es una estrategia efectiva para fomentar su crecimiento y avance dentro de la organización, así que te invitamos a que incorpores programas de capacitación y mentorías ya que no solo se benefician los colaboradores, sino que también fortaleces el talento y la competitividad de la empresa en general.

Puedes ofrecer talleres, cursos o programas de capacitación relacionadas con los campos laborales de cada uno de tus colaboradores.

En conjunto, el bienestar laboral y el reconocimiento laboral pueden fomentar un ambiente positivo y motivador, en el que los colaboradores se interesen genuinamente por el éxito de la empresa, así que te invitamos a priorizar el bienestar y valorar el trabajo de los empleados para que impulses su compromiso y se sostenga la retención de talento clave.